為什么EHS人員大量改行

一、EHS人員改行現狀分析

一、人員少、工作量大

實際上干工程的工作量一直很大，安全工作量大一是在于需不斷巡查。安全工作不像工程建設一樣有成果直接擺在領導的面前，你只能讓領導看到你的苦勞，費力不討好。

二是涉及面廣。

分部分項工程師只需負責其負責部位的工作，而安全管理人員需全線進行巡查。之前在工地的時候一個人要跑4、5個項目進行巡查。而且是白天巡查工地，晚上進行教育交底并整理資料。

三是檢查多。

經常有檢查，檢查就得布置現場，插紅旗、拉條幅、除揚塵等等工作都需要安全部來處理。五分鐘的形式過場后，留下一地雞毛還得進行后續處理。有些部門來檢查的時候的檢查細則及其不合理，照抄指標，所以安全部人員只有加班加點進行補充完善造假。

二、形式主義嚴重

安全管理工作形式主義嚴重，留痕主義泛濫。是現在推行信息化，什么資料得有一套電子版備案、一套紙質版備查，無形間加重了工作人員的負擔。

三、安全觀念有待提高

單位領導大部分都是干技術出頭，所以天然上對技術比較重視，部分人員對安全工作認識不足。甚至一些領導認為安全技術交底是安全部的工作，人安全部資料都整好了，怕擔責任。

二是施工單位。工作隊一般也是技術至上，一些小隊伍對于技術人員還是比較弱勢的，對于安全管理人員要么不重視，要么陽奉陰違。

四、上升渠道窄

安全員的晉升未來是肉眼可見的。安全員到副部長再到安全部長，有點關系或者業務水平比較硬的可能會升個安全總監。其實，大學本科出來的安全管理人員在大學所學的東西在施工項目上基本用不上，因為大學所學的一般是安全評價、人機管理學這些偏理論的東西。更傾向于讓學生從事檢查評價工作，更現場管理計劃是不相干的。但想要從事這種“專家”型 的工作那就只有繼續深造、考證、職稱加經歷了。但到了這種程度，一般也不會在項目吃辛苦飯了。

五、權力小而責任大

安全管理人員的權利一般是比較小的，因為沒有“壟斷性”。一個干專業技術的人員干了幾年基本的安全知識還是知道的，這就導致安全人員可以被替換。

一部分領導相較于工資偏高的老員工更喜歡年輕聽話便宜的新員工。不重視的后果就是權力小，說話不頂用。

盡管口頭上仍是“安全第一”，但在領導認為必要的時候就會給施工進度等讓步，但一旦出了事，安全部門人員一定會追責。因為質量事故絕對會牽扯出安全事故。

安全是保障人員生命、財產安全的因素。

安全管理人員的大量流失，也反映出一些施工現狀，希望引起警戒，不要讓安全管理人員流汗流淚還背鍋，最終只能黯然遠走他鄉，將大學所學與幾年工作經驗荒廢，另起爐灶。