有人說：不喜歡一個人，就讓他去干安全，累死他；喜歡一個人也讓他去干安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！但換角度看：堅定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出眾、受重視、提待遇，這些品質是必須要有的。但光有品質也是不夠的，這里有一份安全人從員工到總監不同的工作方式，看看自己屬于哪個級別，改變自己的工作方式和態度，對工作效果和提升待遇會有奇效。
把檢查通知發出去，然后到現場為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患，發現了多少安全問題是不夠的；需要進行分析，制定對策措施才是領導和現場需要的結果。
發出安全檢查通知，然后親自下現場，認真查看各區域，并做相應的分析、記錄。對優秀安全員來說，檢查是過程，分析、記錄是結果，改進是效果。
沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內容和應該著重檢查的區域，然后就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經驗，做出是否合格或達到相應要求的結論，這樣檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法也不能有效在內部傳承。
根據法律法規和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數據，而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。
對于檢查出來的隱患，與領導面對面的交談，對記錄檢查中的事件與數據，做一個細致的講解，結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視，并且給出自己相應的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結果。到了這個級別，已經脫離了安全員的層級，到達安全管理中層了。
不是把檢查結果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統性的培訓，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。
不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助領導做安全文化的建設與推動，把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。所以，檢查不是結果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。
首先對公司戰略理解透徹，并能夠根據公司戰略，制定出符合領導要求的安全規劃戰略，并執行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支持。所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果
不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者，本身就是戰略管理者，他要考慮公司的持續性發展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。總監級安全人對自己的要求就是：不論誰來接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。看重工資的看重工資的高低，在一無所長的前提下，沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。更看重寶貴的工作經驗，踏踏實實的去學習業務技能，他相信只要有豐富的經驗，以后無論到哪都能贏得高薪。
在工作中會發現各種各樣的問題，對于問題他們往往以抱怨的態度去對待，而沒有想方法去解決。
在工作過程中，碰到問題會冷靜的分析原因，并通過各種手段去解決，慢慢培養了一種解決問題的能力。對于上司交代的問題本著能做就做，不能做就慢慢磨，執行效果較差。
上司交代的事情積極去解決，遇到問題會積極與上司溝通請示，執行效果好。下班后會抽出時間回顧今天一天的工作內容，反思不足之處，并規劃好第二天的工作內容。缺乏宏觀思考，經常糾結于某個問題，有時為了應對單個問題而絞盡腦汁，從而影響了整個部門或企業的安全效率。從企業整體角度出發，能很好地協調好部門之間安全管理的關系，對于違反安全規定的個別問題堅決予以治理。對忠言逆耳理解的不透徹，總認為自己想的是對的，把上司或資深前輩的意見或建議不當一回事，我行我素。自己的職業規劃，知道自己想要什么，也知道如何去努力。
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